中国核建网站群
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发布时间：9-21
9-21，集团公司总经理、党【dǎng】组【zǔ】副书记、股【gǔ】份【fèn】公司董事长顾【gù】军【jun1】一行【háng】到公司开展工作调研。股份【fèn】公司副总裁高金【jīn】柱、规【guī】划运营部主任【rèn】赵翼鑫、中核五公司【sī】副总【zǒng】经理王【wáng】小军陪同【tóng】调研。
公【gōng】司党委书记【jì】、执行董事、总经理李兰【lán】青详细汇报了公司经【jīng】济运行总体情况和安全管【guǎn】理情况。顾军对中核机械公司成立以来的安【ān】全【quán】管理【lǐ】工作给予了【le】肯定。他指出，中核机械公【gōng】司作为高危行业【yè】，安全管理工作到位【wèi】，自成立以来，很好地完成【chéng】了【le】全部吊装任【rèn】务，树【shù】立了专业安全的品【pǐn】牌形象。同时，他对公司【sī】持续做好各项【xiàng】工作提出如【rú】下【xià】具体要求：一是要一如【rú】既往【wǎng】抓好安全【quán】管【guǎn】理，始终坚【jiān】持安【ān】全第一【yī】，紧【jǐn】绷安全之弦【xián】，牢记【jì】“四【sì】个凡事”，坚守安全底线，不断强化全员安全意识和提升企业安全管理水【shuǐ】平。二是抓好人才队【duì】伍【wǔ】建设，满【mǎn】足公司可持【chí】续发展【zhǎn】的需【xū】要。公【gōng】司的组织机构设置和人才队伍建【jiàn】设必须适应专业化公司的特点，要建立有效【xiào】的【de】激励约束机制，收入分配【pèi】重点【diǎn】要向一线【xiàn】员【yuán】工倾【qīng】斜。三【sān】是抓【zhuā】好党建【jiàn】工作，要贯彻落实好中【zhōng】央对【duì】国企改【gǎi】革发【fā】展的各【gè】项要求，将党建工作与公司【sī】生产经营有【yǒu】机融合；要实【shí】事求是地【dì】加强【qiáng】基层党组【zǔ】织建设，切【qiē】实发挥【huī】党组织的【de】战斗堡垒作用和【hé】党【dǎng】员【yuán】的先锋【fēng】模范作用。四【sì】是抓好战略定位【wèi】，专注吊【diào】装主业，研究核电业【yè】务拓展【zhǎn】的方式，对标同行和国际吊【diào】装公司，提高自身管【guǎn】理能力和竞争【zhēng】门槛【kǎn】。五是抓好市场拓【tuò】展，认真研【yán】究市场开发方式。六是抓好战略管【guǎn】理，使战略在基层有效【xiào】落【luò】地执行。管【guǎn】理出效益【yì】，也【yě】是依【yī】法治企的重要手段，除技【jì】术外，各【gè】项业【yè】务管理要实现流【liú】程化、标准化。七是抓好改革【gé】，要解放思想，转变观【guān】念【niàn】，公司上下【xià】集思广益制定改革方案，寻求企业更好的【de】发展【zhǎn】之路【lù】。发挥考核【hé】的指挥棒作用，树立正确的用人【rén】导向。
高金【jīn】柱结合对分【fèn】公司的调研【yán】，首先肯定【dìng】了公司2017年以来在经营管理【lǐ】方【fāng】面取得的【de】初步成效，同时【shí】对公司【sī】发展提【tí】出【chū】如下建议：一【yī】是分解利【lì】润指标，制订行【háng】之有效的奖【jiǎng】罚措施，确保完成年度经营【yíng】指标【biāo】；二是更好地发挥领导班【bān】子的【de】引领作用，形【xíng】成“一【yī】个合力（领导班子【zǐ】战略引领力）、三个聚【jù】焦(聚焦市场开发、聚【jù】焦深化改革 、聚焦降本增效)”；三【sān】是理顺体制、搞活机制，实现民用市场的再【zài】突破；四【sì】是总部职能部门【mén】要转变观念，转变作风，服务至上；五是【shì】降成【chéng】本、增服务【wù】、提效益，持续探【tàn】讨深化改革，提【tí】升整体竞争能【néng】力；六是着【zhe】眼长远发展，梳理战【zhàn】略实现【xiàn】路径。
公司中【zhōng】层以上领导干部【bù】参加调研会议。会后调研【yán】工【gōng】作【zuò】组分别与公司班子成员【yuán】、部分中【zhōng】层领导干【gàn】部和员工代表【biǎo】进行了【le】个别谈话。
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